中國入世后，國內(nèi)低壓電器企業(yè)無論大小都不可避免的面對經(jīng)濟全球化，從全球總體經(jīng)濟發(fā)展趨勢上講是一個有利于全球經(jīng)濟增進的過程。通過經(jīng)濟全球化促使世界市場規(guī)模的擴大，更加促進了國際分工和國際競爭，從而使所有參與經(jīng)濟全球化的國家和行業(yè)可以在更大范圍的國際分工和貿(mào)易中獲利。在相應利益驅(qū)使下，國外著名電氣行業(yè)紛紛搶占電器市場，如施耐德、富士、西門子、ＡＢＢ等國際知名企業(yè)都相繼登陸我國。除了瓜分國內(nèi)的高端市場外，它們又實施“本土化”戰(zhàn)略，以獨資或合資方式在中國本土設廠，致使在國內(nèi)的中端電器市場也占有越來越大的市場份額，甚至還在覬覦國內(nèi)電器的低端市場。這無疑對國內(nèi)低壓電器“低價位優(yōu)勢”是一個致命的沖擊。如施耐德電器在中國市場上每年銷售額以２０％的速度遞增，這必將使國內(nèi)電器其賴以生存的現(xiàn)有市場快速萎縮，最終只能迫使企業(yè)在低層次市場夾縫中求生存。

　　在國內(nèi)低壓電器行業(yè)中，市場經(jīng)濟中所遵循的平均利潤率法則，可以說在該行業(yè)中體現(xiàn)的淋漓盡致。電器制造業(yè)在起步初階段，面臨著巨大的市場空間，而此時行業(yè)的利潤遠遠高出市場認同的平均利潤法則。結果致使電器行業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟學上稱之謂：“蛛網(wǎng)效應”，市場的需求旺盛，產(chǎn)品的價格上漲，這種巨大的誘惑，使投資者紛紛涌入。其結果只能造成該行業(yè)比其他行業(yè)吸引更多的資金，導致行業(yè)發(fā)展過快，造成產(chǎn)品價格下降，生產(chǎn)過剩。企業(yè)為了在此殘酷的市場中得以繼續(xù)生存不被淘汰，絕大多數(shù)企業(yè)選擇壓低價格，搶占市場以增加產(chǎn)品在市場中的份額，借此來彌補或適應因產(chǎn)品價格因素而造成利潤過于微薄的困境。但事與愿違的是，企業(yè)不但沒有從困境中得以突圍，而相反的是企業(yè)又進入新一輪的價格戰(zhàn)，繼而重新進入另一番惡性循環(huán)的怪圈。當然這種尷尬只能使企業(yè)陷入無休止的價格競爭中，而相應的利潤從微薄再微薄，企業(yè)的技術創(chuàng)新也就無從談起。

　　從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟角度或區(qū)域經(jīng)濟而言，價格競爭促進了市場活力，通過競爭優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，激勵企業(yè)技術創(chuàng)新，加快了企業(yè)產(chǎn)品向技術優(yōu)勢轉化的過程，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結構的優(yōu)化。這也是我國在資源約束下快速推動經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇：企業(yè)必須從成本優(yōu)勢轉向技術優(yōu)勢，也是經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的必然。

　　企業(yè)為了生存，必須提高其企業(yè)競爭力，而相應的企業(yè)競爭力又包含了核心競爭力和非核心競爭力。具體講核心競爭力是技術優(yōu)勢形成的，非核心競爭力則是成本優(yōu)勢形成的。從另一層意義上講，企業(yè)競爭實際就是企業(yè)創(chuàng)造價格差別和產(chǎn)品差別（技術含量高和品質(zhì)好的產(chǎn)品）的能力。而長期以來在低壓電器行業(yè)中，尤其在較為集中的行業(yè)區(qū)域里，低價產(chǎn)品、低端產(chǎn)品最為突出的是絕大多數(shù)企業(yè)基本上以同質(zhì)化中、低檔產(chǎn)品為企業(yè)主導產(chǎn)品，企業(yè)充當?shù)氖堑投藦椭贫嗝媸值慕巧�，雖說在市場前期主要以加工模仿、貼牌生產(chǎn)等方式，迅速開拓市場，企業(yè)蜂擁而至陷入起初具有高利潤卻未擁有核心技術優(yōu)勢的中、低端電器產(chǎn)業(yè)。但隨著價格競爭的不斷加劇和生產(chǎn)成本優(yōu)勢逐漸減弱，再加上區(qū)域內(nèi)無序競爭的愈演愈烈，產(chǎn)品低附加值，無核心競爭力的弊端則在市場競爭中暴露出致命的缺陷。在外部形勢和行業(yè)間不良競爭雙重打壓下，一部分利潤空間被外部形勢不斷壓縮，另一方面企業(yè)又要為無序競爭再付出額外代價，從而造成企業(yè)利潤稀薄，乃至無利可圖，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。?穴上接第６版?雪　 在區(qū)域經(jīng)濟中，企業(yè)最怕與無奈的就是：因個體非理性而導致集體非理性陷入囚徒困境。使企業(yè)走入困境的根本原因，應該有以下方面造成的：首先企業(yè)還沒有從原有的低質(zhì)、低價思維定勢中走出來，只想用低價位的經(jīng)營模式消彼長己，即使有些企業(yè)想高價入駐市場，但因面對低價的市場的巨大壓力，也只能無奈選擇了退縮；其次區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏差異性，迫使企業(yè)只能選擇價格競爭的雙刃劍，另外再加上低端市場的誘惑。一旦區(qū)域經(jīng)濟中某企業(yè)率先引導價格競爭，則雖之而來連鎖反應的是同行業(yè)的跟進，使區(qū)域經(jīng)濟中同行業(yè)企業(yè)陷入囚徒困境。當企業(yè)為自己釀成的苦果買單后，企業(yè)想到了行業(yè)內(nèi)應建立價格聯(lián)盟，內(nèi)部普遍推行“降本節(jié)支”。但往往良好的愿望無法形成，企業(yè)只好在生存環(huán)境不斷惡劣的情況下，在內(nèi)部無論材料成本或管理成本上進行“降本節(jié)支”。從這里就可以看出，企業(yè)如果有技術優(yōu)勢往往可以把握市場，引領市場在該領域中的發(fā)展趨勢。而相反成本優(yōu)勢則會更多地依賴市場，與此同時，還會受到市場價格變動的負面影響，而此種負面影響往往又會加劇產(chǎn)品成本更加惡性化，不可避免的對產(chǎn)品進行偷工減料，從而造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的無法保證，誘發(fā)“檸檬市場”促使產(chǎn)品衰退。如果從更深層次的意義上講這種產(chǎn)品的衰退，無疑是縮短企業(yè)的壽命。

　 上述主要談了低壓電器行業(yè)在國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟中目前所處的境況。而相應的企業(yè)在全球化經(jīng)濟中又會遭遇怎樣的尷尬和沖擊呢？首先因為我國企業(yè)所擁有的成本優(yōu)勢，其最大的弊端是建立在對資源的高消耗和資金重復性投資上，這種競爭優(yōu)勢到了一定時期，就必將與有限的資源約束發(fā)生嚴重的沖突，從而導致各種經(jīng)濟和社會問題的發(fā)生。所以企業(yè)必須在技術上提高其自主創(chuàng)新能力，調(diào)整資源使其高效發(fā)展，只有這樣才能在市場競爭中占取主導的優(yōu)勢地位。當面臨國外電器知名品牌的不斷涌入，并以驚人的市場增長率來蠶食著國內(nèi)電器市場份額，我國企業(yè)在電器制造業(yè)上的發(fā)展速度，僅是低層次結構平臺上的增長，還處在世界產(chǎn)業(yè)鏈的中低端水平上。具體講在世界電器格局中處于第三級；在國外知名電器壟斷著標準和規(guī)則以及核心技術情況下，中國電器企業(yè)多數(shù)從事著給外企做零配件加工或貼牌（ＯＥＭ）生產(chǎn)，賺取微薄加工費。另外出口企業(yè)面對國際市場缺乏長遠計劃，一旦發(fā)現(xiàn)新的市場，就蜂擁而入相互壓價，這不僅僅使我們丟失了正常應得的利潤，自降了出口電器產(chǎn)品的檔次，更加大了我國遭遇貿(mào)易摩擦的幾率。最終結果不是被出口國進行反傾銷調(diào)查，就是被消費者所拋棄。