華能集團：發(fā)電裝機要翻一番　
　　
　　到2010年華能集團所有企業(yè)都要達到資源節(jié)約型企業(yè)標準要求，各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平；集團的發(fā)電裝機規(guī)模、資產(chǎn)總量、銷售收入也在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，進入世界500強企業(yè)行列。其中，發(fā)電裝機超過8000萬千瓦，總資產(chǎn)超過4000億元，銷售收入超過1400億元。
　
　　這是華能集團在日前按照加快把華能建成一個以電為核心，煤為基礎(chǔ)，電煤路港運一體化的具有國際競爭力能源集團的思路推出的“十一五”奮斗目標。
　
　　據(jù)華能集團總經(jīng)理李小鵬介紹，未來5年，華能集團將通過重點加快實施三大戰(zhàn)略來提高集團在能源供給、建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)和自主創(chuàng)新的能力。即：煤電路港運一體化戰(zhàn)略。其中，在煤炭開發(fā)方面，力爭到2007年擁有年協(xié)議供應(yīng)能力3000萬噸的資源，2010年擁有年協(xié)議供應(yīng)能力8000萬噸的資源；　

　　節(jié)約戰(zhàn)略。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，提高煤耗少、燃煤效率高的單機發(fā)電機組容量；用先進成熟的技術(shù)對現(xiàn)有集團老機組的主輔設(shè)備及系統(tǒng)進行節(jié)能、節(jié)水技術(shù)改造，提高機組發(fā)電效率；通過企業(yè)對標，加強電廠優(yōu)化運行及檢修管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部節(jié)能、節(jié)水潛力。在建設(shè)新機組時同步建設(shè)煙氣脫硫設(shè)備，同時加快現(xiàn)有機組進行脫硫改造及采用低氮燃燒技術(shù)，降低電廠發(fā)電時二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。　

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。在完善落實中長期科技發(fā)展規(guī)劃、全力構(gòu)筑以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系同時，全力抓好我國第一個百萬千瓦級超超臨界燃煤機組浙江玉環(huán)電廠建設(shè)；加快推進高溫氣冷堆核電示范電站和“綠色煤電”項目研發(fā)和建設(shè)�！　�

　　大唐集團：實現(xiàn)規(guī)模效益再翻番　
　　
　　今后5年是組建剛3年的大唐集團公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段，為此，大唐集團在日前推出了分“兩步走”的5年發(fā)展目標，第一步到2006年末，實現(xiàn)“五個突破”，即，發(fā)電裝機容量突破5000萬千瓦；發(fā)電量突破2500億千瓦時；銷售收入突破700億元；利潤總額突破40億元；全員勞動生產(chǎn)率年人均突破40萬元，實現(xiàn)規(guī)模和效益比3年前組建時全部翻一番，“再造一個大唐”。第二步是到2010年末，集團公司擁有發(fā)電裝機容量達到8000萬千瓦以上；發(fā)電量達到4200億千瓦時以上；銷售收入達到1100億元以上；利稅總額達到200億元以上；全員勞動生產(chǎn)率達到年人均70萬元以上，集團規(guī)模和效益比2005年末再翻一番，進入世界500強企業(yè)行列�！�

　　大唐集團公司總經(jīng)理翟若愚認為，實現(xiàn)這些目標，要充分發(fā)揮大唐組建3年來自身形成的三大優(yōu)勢：一是快速發(fā)展帶來的優(yōu)勢。盡管今后5年發(fā)電設(shè)備利用小時下降，但由于集團新機投產(chǎn)多，發(fā)電量和銷售收入總量仍然會保持高速增長。二是管理體制優(yōu)勢。隨著集團化管理體制的完善和二級責任主體履職能力的提高，各地區(qū)企業(yè)的合力將進一步增強，在統(tǒng)一爭取上網(wǎng)電量、統(tǒng)一控制煤價、統(tǒng)一組織回收電熱費等方面將發(fā)揮更大的作用。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的優(yōu)勢。3年來投產(chǎn)和新開工的機組絕大多數(shù)都是大容量、高參數(shù)機組，供電煤耗低、競爭能力強，水電也將進入投產(chǎn)高峰期，集團公司整體盈利能力將明顯增強�！�

　　中電投集團：水火核、綜合產(chǎn)業(yè)并舉　

　　中國電力投資集團公司日前提出，今后5年要逐步把集團公司建設(shè)成為以電力為主、核電為特色，以大型電源基地和能源綜合產(chǎn)業(yè)基地為重點，以煤炭、電站服務(wù)業(yè)、核燃料、金融為支撐，一、二次能源相互促進、產(chǎn)融結(jié)合的，集團化、現(xiàn)代化、國際化的大型能源集團，到“十一五”末初步形成水、火、核、綜合產(chǎn)業(yè)并舉的局面�！�

　　中國電力投資集團總經(jīng)理王炳華提出，在今后一段時間里，集團將加速實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，加速從低層次資源依賴型向高層次創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變；在體制和機制上，加速從傳統(tǒng)模式向市場化模式轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營管理上，加速從粗放型向精細化、集約化轉(zhuǎn)變。
　
　　作為五發(fā)電集團之一的中電投集團，目前也是國家確定的我國第三家核電建設(shè)運營商，經(jīng)過3年發(fā)展，目前集團在擁有可控發(fā)電裝機逾3000萬千瓦的同時，按照從單一發(fā)電集團向能源集團轉(zhuǎn)變的思路，已初步形成了開發(fā)火電、核電、水電、風電和煤電聯(lián)營、煤電鋁聯(lián)營并舉的經(jīng)營格局。

　　華電集團：全力優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)　

　　華電集團在日前推出的“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確，今后5年華電集團將按照優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，有進有退、有所為有所不為的方針，優(yōu)化發(fā)展高效火電，原則上不再開工30萬及以下火電機組；大力發(fā)展大中型水電，加快推進金沙江和怒江流域開發(fā)，積極推進水資源豐富地區(qū)的水電開發(fā)，努力形成公司在水電開發(fā)運營上的領(lǐng)先優(yōu)勢。積極發(fā)展核電、風電和其他新能源。不斷推進電源、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化。
　
　　華電集團提出，到集團公司組建成立5年時的2007年，華電集團擁有的發(fā)電裝機容量將要達到4700萬千瓦，年發(fā)電量達到2000億千瓦時左右，主營業(yè)務(wù)收入將要達到500億元，利潤總額達到25億元，凈利潤8億元，凈資產(chǎn)收益率達到4%；到集團組建成立8年時的2010年，擁有裝機容量達到6000萬千瓦，年發(fā)電量約2600億千瓦時，利潤總額達到40億元，凈利潤15億元，凈資產(chǎn)收益率6%，年產(chǎn)2000萬噸煤炭生產(chǎn)能力�！�

　　華電集團總經(jīng)理賀恭表示，今年是“十一五”開局之年，也是華電集團迎來大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。華電集團要抓住機遇，在著力優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的同時，繼續(xù)推行煤炭和金融運作，為發(fā)電主體做好服務(wù)。

　　國電集團：發(fā)電裝機超7000萬千瓦　

　　國電集團公司日前推出了集團今后5年要實現(xiàn)的4項主要奮斗目標：到2010年集團控投發(fā)電裝機容量要在原定6000萬千瓦目標的基礎(chǔ)上，爭取超過7000萬千瓦；集團資產(chǎn)總額達到3200億元；銷售收入達到1200億元；實現(xiàn)利潤總額達60億元。
　
　　為實現(xiàn)上述目標，國電集團公司總經(jīng)理周大兵要求集團上下圍繞集團已確定的“整體改制、分步實施”的改革目標，按照資源與市場并重、開發(fā)與重組并重、擴建與新建并重的方針，在今后一段時間里突出抓好“兩個調(diào)整”：即，通過投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技術(shù)改革、科技創(chuàng)新、可再生能源和煤電聯(lián)營項目的投資開發(fā)；加大大容量、高參數(shù)、低污染發(fā)電機組的建設(shè)力度，確保到“十一五”末，集團30萬千瓦及以上大型發(fā)電機組占集團所有裝機的比重由2005年的54%上升到75%，并努力將每千瓦時發(fā)電煤耗在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降低30克左右；水電裝機比重達到全部發(fā)電裝機比重的10%；風電裝機的比重占到4%。