會議確定，公司加強人財物集約化管理總的要求是：深入貫徹科學發(fā)展觀，以提高思想認識為前提，以標準化建設為基礎，以信息化為支撐，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、試點先行、重點突破的原則，加快構建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　會議提出一系列要求。一是加強人力資源集約化管理。在優(yōu)化各級人力資源管理部門職能的基礎上，加快建設以公司總部為決策調控中心，網(wǎng)省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系。二是加強財務集約化管理。在優(yōu)化各級財務機構職能的基礎上，加快構建以公司總部為決策調控中心，網(wǎng)省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系。三是加強物資集約化管理。建立總部和網(wǎng)省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構。四是加快信息化建設。在完成SG186工程的基礎上，以支撐堅強智能電網(wǎng)建設、人財物集約化管理為重點，建設涵蓋公司所有業(yè)務應用，覆蓋面更廣、集成度更高、實用性更強、安全性更好、國際領先的國家電網(wǎng)資源計劃系統(tǒng)(SG-ERP)。

　　劉振亞說，實施人財物集約化管理，事關公司發(fā)展的全局。今年工作的重點是優(yōu)化完善組織機構，健全管理體系，建章立制，打好基礎。從明年起，全公司要統(tǒng)一按照新的模式、新的體系和新的流程運作。

　　會議同時指出，從明年開始，將實行公司系統(tǒng)人財物“一本賬”，使公司的資源調控能力和管理效率得到顯著提升；到2015年，公司在人財物資源的管控能力、資源配置的有效性、管理流程的規(guī)范化、信息系統(tǒng)的先進性等方面，要全面達到國際同類企業(yè)先進水平。