五年來，中國大唐、中國華能、中國華電、中國國電、中電投五大國有發(fā)電集團(tuán)高度重視電源項(xiàng)目的市場競爭，先后制定公司經(jīng)營規(guī)模及戰(zhàn)略。中核總、廣核電、國開投、神華集團(tuán)、三峽總公司、各地方能源投資公司也分別與地方政府洽談電源項(xiàng)目的開發(fā)。加上中華電力、香港華潤甚至境外投資者搶灘電力市場，使得電源項(xiàng)目市場競爭態(tài)勢越發(fā)激烈。

　　在這種競爭下，截至2007年年底，我國發(fā)電裝機(jī)容量超過7億千瓦，而國有五大發(fā)電集團(tuán)中就有四家發(fā)電裝機(jī)規(guī)模超過6000萬千瓦。隨著電源項(xiàng)目競爭的展開，五大發(fā)電集團(tuán)分別在山西、內(nèi)蒙古、陜西、河北、新疆、遼寧、河南等地區(qū)通過戰(zhàn)略合作、出資收購、煤電一體化等方式投資控制了相當(dāng)一部分煤炭資源。

　　成果二：機(jī)制催生成本核算

　　從2004年起，國家發(fā)改委對各省區(qū)市電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度范圍的新投產(chǎn)燃煤機(jī)組不再單獨(dú)審批電價，根據(jù)各地燃煤機(jī)組社會平均發(fā)電成本，事先制定并公布統(tǒng)一的標(biāo)桿上網(wǎng)電價，摒棄了原來“一廠一價、一機(jī)一價”的模式。

　　2007年，國務(wù)院下發(fā)《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，廣東、貴州、四川、江蘇和河南五省開始試點(diǎn)，我國電力行業(yè)延續(xù)了20多年的“大平均”調(diào)度被節(jié)能調(diào)度所取代。標(biāo)桿電價和節(jié)能調(diào)度的實(shí)施，讓發(fā)電企業(yè)從單純比裝機(jī)規(guī)模變?yōu)殡娏�建設(shè)項(xiàng)目之間比造價、比工期、比安全、比質(zhì)量。統(tǒng)計顯示，2007年比2003年生產(chǎn)資料價格上漲了25%，而新建電廠平均單位造價反而下降了1000元左右。

　　成果三：競價上網(wǎng)牽動管理改革

　　2007年，國務(wù)院關(guān)于“十一五”深化電力體制改革實(shí)施意見，明確提出了電力市場化改革方向。目前，東北、華東區(qū)域電力市場試點(diǎn)正在穩(wěn)步推進(jìn)。為應(yīng)對電力市場試點(diǎn)工作，許多發(fā)電集團(tuán)的競價電廠開始從體制機(jī)制、成本管理等方面主動適應(yīng)市場，成立了市場營銷部負(fù)責(zé)競價上網(wǎng)工作。同時，發(fā)電集團(tuán)全面啟動對標(biāo)管理，推進(jìn)燃料精細(xì)化管理，開展降本降耗，改善營運(yùn)水平，促進(jìn)高效節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。

　　成果四：績效考核比拼核心競爭力

　　2006年12月，國務(wù)院國資委首次對央企調(diào)整的目標(biāo)進(jìn)行了明確，2007年初，國資委又修改辦法，鼓勵企業(yè)長遠(yuǎn)建立以價值管理為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)增加值為主要考核指標(biāo)的業(yè)績考核體系。

　　面對出資人的嚴(yán)格監(jiān)管、業(yè)績考核以及重組目標(biāo)，五大發(fā)電集團(tuán)開始進(jìn)行核心競爭力的比拼，希望一方面增強(qiáng)競爭力，包括規(guī)模、效益、運(yùn)營、發(fā)展、國際化能力，另一方面又在制度、管理、人力資源、創(chuàng)新、政策環(huán)境等方面發(fā)揮潛在競爭力，提升自身實(shí)力和行業(yè)地位，改變了成立之初經(jīng)營水平不高、結(jié)構(gòu)比較單一的狀況，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長的科學(xué)發(fā)展。

來源: 中國工業(yè)報