一年新增1億千瓦發(fā)電裝機(jī)容量，這一驚人的世界速度在中國得以實現(xiàn)。1月11日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《統(tǒng)計快報》顯示，截至2006年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦，達(dá)到6.22億千瓦，同比增長20.3%。

　　裝機(jī)突破6億千瓦無疑是電力發(fā)展史上一個重要的時刻。但發(fā)電裝機(jī)如此迅猛的增長，在帶給我們欣喜的同時，也帶來了一絲憂慮：除了日益脆弱的資源與環(huán)境無法承受這樣快的增長速度外，從電力企業(yè)本身來說，在煤價居高難下、利率調(diào)高、環(huán)保和技改支出增加、發(fā)電設(shè)備平均利用小時逐年下降等因素的作用下，發(fā)電企業(yè)利潤空間會大幅度縮小，企業(yè)面臨的成本壓力將越來越大。

　　加快轉(zhuǎn)型適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求

　　其實，早在去年，就有專家預(yù)言：電力企業(yè)的運營環(huán)境將大不如以往。雖然全國電力需求增幅較大，但裝機(jī)容量增幅仍然高于用電增幅，供需形勢將得到進(jìn)一步緩解，發(fā)電小時數(shù)也隨之下降。此外，近兩年，國家連續(xù)調(diào)高存貸款利率，加之匯率上升，這將使中國出口受阻，用電需求將進(jìn)一步放緩。再有，國家發(fā)展改革委日前明確表示，“十一五”期間繼續(xù)加大關(guān)停小火電的力度，4000萬千瓦裝機(jī)的小火電將退出舞臺，加之外資對電力投資熱情下降等，這些因素都使得電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的運營環(huán)境。

　　2002年底進(jìn)行的以“廠網(wǎng)分開”為標(biāo)志的電力體制改革，形成了發(fā)電端競爭的格局。經(jīng)過四年的發(fā)展，以華能為首的5大發(fā)電集團(tuán)的市場地位進(jìn)一步鞏固，在行業(yè)整合中占據(jù)著有利地位。而以華潤電力、國投電力、國華電力、中廣核等為代表的獨立發(fā)電商正在強(qiáng)勢崛起。此外，可再生能源及新能源加快蠶食火電市場份額，高參數(shù)、大容量機(jī)組在火電建設(shè)中所占比重逐漸提升，以及大企業(yè)謀求煤電運一體化經(jīng)營的趨勢，這些變化預(yù)示著電力企業(yè)在未來將遇到日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，市場競爭將進(jìn)一步加劇。

　　可以預(yù)見的是，隨著電力供需矛盾的日趨緩和，電力行業(yè)市場化改革步伐加快，電力企業(yè)的競爭將更加激烈。如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為各發(fā)電集團(tuán)在新時期面臨的共同而首要的戰(zhàn)略課題。完成這一課題，不但意味著在電源項目、煤炭資源、水力資源、運力等有限資源方面展開競爭，更意味著在利潤水平、資金效益、管理質(zhì)量等方面進(jìn)行競爭。從一定意義上說，后者的競爭是更加全方位的、深層次的和持續(xù)性的。

　　在我國電力企業(yè)進(jìn)入這樣一個優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，提高企業(yè)的資金管理水平和財務(wù)營運能力，已經(jīng)成為制約企業(yè)競爭力提高的、亟待解決的瓶頸。

　　銀企合作提高資金營運能力

　　對一家大型電力集團(tuán)而言，科學(xué)的財務(wù)管理可創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，其中的資金集中管理和信息交流需要借助良好的金融服務(wù)。

　　新年伊始，一條消息引起了人們的關(guān)注：2006年底，國家電網(wǎng)公司與長江電力股份有限公司正式簽訂了“十一五”三峽水電站購售電合同。根據(jù)合同約定，2006年至2010年期間，雙方將按照“‘十一五’三峽水電站電能消納方案”銷售三峽電能。

合同涉及電量近3000億千瓦時，成為我國歷史上發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)最大的一筆購售電合同。
　　在這條消息背后，還有一條新聞更為電力企業(yè)所關(guān)注：在此次合同簽訂之前，國家電網(wǎng)公司財務(wù)部與民生銀行密切合作，根據(jù)電網(wǎng)生產(chǎn)運行特點，共同研究制定了“電費大額支付金融服務(wù)方案”。民生銀行用這個方案定向為國家電網(wǎng)公司支付中國長江電力股份有限公司電費12.7億元。該方法同傳統(tǒng)貸款方式相比，不僅為國家電網(wǎng)公司節(jié)省財務(wù)費用近3000萬元，而且“點對點”完成交易，也受到了長江電力的歡迎。這筆業(yè)務(wù)是中國最大的一單票據(jù)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，在我國金融創(chuàng)新與公司財務(wù)創(chuàng)新進(jìn)程中具有里程碑意義。

　　我們注意到，近年來，眾多商業(yè)銀行都在潛心研究如何對電力行業(yè)進(jìn)行深度開發(fā)。他們不僅向企業(yè)提供無差別的存貸款服務(wù)，還在向?qū)�業(yè)化金融服務(wù)方向發(fā)展。

　　以民生銀行為例，他們推出的“電費回收金融革新計劃”專門針對電網(wǎng)電費回收環(huán)節(jié)設(shè)計，為用電大戶提供短期信用支持，專門用于每月的電費結(jié)算，保證電力公司電費足額按時回收，降低財務(wù)費用，提高資金營運效率。記者在采訪中了解到，福建地區(qū)的電廠、電網(wǎng)、用電大戶通過民生銀行的“電費回收金融革新計劃”緊密聯(lián)系起來，一方面用電大戶的電費能夠按時交納，降低了電費支付方的財務(wù)成本；另一方面，電力公司能夠及時足額回收電費。據(jù)測算，這種支付方式為用電大戶和電力公司都降低了30％以上的財務(wù)成本。

　　民生銀行電力（能源）行業(yè)聯(lián)席會秘書長王笑叢在接受記者采訪時說：“電力企業(yè)是典型資金密集型企業(yè)，提高資金管理水平和財務(wù)營運能力是電力企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭力的重要手段。銀行在提供傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)以外，還應(yīng)創(chuàng)造出更加嶄新的金融產(chǎn)品，為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更專業(yè)的融資支持�！�

　　她解釋說，今年，民生銀行為其近兩年推出的“電力金融財務(wù)革新計劃”增加了新的內(nèi)涵，主要針對電力行業(yè)目前面臨的新形勢，整合各種金融資源，提供一攬子高效金融解決方案，為轉(zhuǎn)型中的電力企業(yè)降低融資成本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。如“電費大額支付金融服務(wù)”是專門針對電網(wǎng)公司支付電費環(huán)節(jié)而設(shè)計的金融產(chǎn)品，能為企業(yè)節(jié)約財務(wù)成本30％以上。經(jīng)測算，如果國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)1000億元電費支付采用這種金融服務(wù)方案，一年可為全系統(tǒng)節(jié)省財務(wù)費用20億元左右。再如“發(fā)電企業(yè)穩(wěn)健融資專項服務(wù)”方案，綜合運用信托、租賃、基金、銀行等多種金融工具，為電力企業(yè)提供更廣泛的金融服務(wù)。采用該方案，可進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)單一依靠貸款的融資格局，形成豐富靈活的融資網(wǎng)絡(luò)。

　　電力體制改革正步入“深水區(qū)”，電力行業(yè)正處于一個改革發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。電力企業(yè)要提高財務(wù)管理、資金營運能力，在市場競爭中成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如何巧妙借助銀行提供的創(chuàng)新型、多樣性和專業(yè)化的金融服務(wù)，利用“金算盤”運作資金，可以說大有文章可做。

來源：中電新聞　作者：謝毅