印度紡織業(yè)涉及棉、毛、麻、絲、化纖、針織等，其中棉紡產(chǎn)品的年產(chǎn)值占印度全部紡織工業(yè)總產(chǎn)值的75%以上。1992年至2006年間，印度紡紗企業(yè)從777家發(fā)展到2731家，環(huán)錠紡的生產(chǎn)能力也從2800萬錠增長到3900萬錠，預(yù)計未來幾年仍將會以每年500萬錠的增長量發(fā)展。特別是在2005年，整個紡織行業(yè)的增長達(dá)到15%，過去6年來的增長總和也僅僅為5.7%。隨著紡織行業(yè)制造重心已經(jīng)逐步從歐洲轉(zhuǎn)向亞洲，印度2005年的快速增長趨勢將在未來數(shù)年內(nèi)得以持續(xù)發(fā)展。

　　印度人口眾多，勞動力成本低廉，不僅需要勞動力密集型工業(yè)解決勞動就業(yè)問題，而且隨著人均纖維消費量的提高，對紡織工業(yè)發(fā)展的需求是必然的。以中國棉紡紗錠的規(guī)模作參照，印度現(xiàn)有的3900萬紗錠的規(guī)模遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，巨大的發(fā)展空間將持續(xù)相當(dāng)長的時間，并將會形成良性發(fā)展周期。鑒于紡織行業(yè)的高速發(fā)展，印度政府給予了該行業(yè)的特殊關(guān)注和各種優(yōu)惠政策，以期未來五年內(nèi)實現(xiàn)加工能力翻番，紡織品出口達(dá)到500億美元的目標(biāo)。
　　印度大部分中小型棉紡廠集中在南部，大型棉紡廠多在北部。印度的紡織企業(yè)具有規(guī)模效益型的特點，規(guī)模越大，抗市場風(fēng)險能力越強。因此，就形成南部的客戶對設(shè)備的選購比較謹(jǐn)慎；而北部的大客戶則能夠快速決策所需的設(shè)備及數(shù)量，并且樂于接受新型設(shè)備。

　　由于印度特有的家族和宗教特點，家族成員或相同信仰人群間的凝聚力非常強。因此，做好重點客戶和重點項目的攻關(guān)，會取得事半功倍的效果。但這些中小型工廠規(guī)模小、資金不足，較難得到銀行貸款而無法大批量購買設(shè)備。而由印度中央和地方政府管理的國營紡織廠，規(guī)范化管理水平較高、品牌意識強、對設(shè)備選型嚴(yán)格，因此有良好信譽和強勢品牌的設(shè)備較易被其接受。

　　按照印度紡織業(yè)2010年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，印度紡織業(yè)在今后幾年內(nèi)，除進(jìn)行技術(shù)改造外，還要大規(guī)模擴大產(chǎn)能，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營。據(jù)印度工業(yè)部的消息，占印度紡織75%的棉紡規(guī)模至少要超過7000萬錠，紡織業(yè)在設(shè)備方面的總體投資將達(dá)到25億美元。

　　印度紡織業(yè)的興旺帶動了本土紡織機械制造企業(yè)的飛速發(fā)展。目前在印度本土有各種紡織機械制造廠120余家，其中Lakshimi一直是印度客戶的首選。但面對突然爆發(fā)的市場需求，印度本地的紡織機械制造企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)能瓶頸問題日趨嚴(yán)峻，難以滿足紡織企業(yè)擴展的需求，紡機訂單的交貨期一般都要在24個月以上。印度本土的制造商，包括Trumac，KTTM，V.J.-Lakshimi等，都在努力采取各種措施擴大產(chǎn)能，爭取更多的客戶和市場份額。印度市場的巨大潛力同樣也吸引了世界各地的紡織機械供應(yīng)商參與角逐，特別是歐洲和日本的供應(yīng)商，以優(yōu)惠價格和高性能設(shè)備進(jìn)軍印度市場。

　　按照印度政府對印度紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，印度市場在未來幾年內(nèi)，每年約需500萬錠用于新廠擴建和老廠設(shè)備更新，中國供應(yīng)商有望獲得每年100~200萬錠的供貨份額。中國紡織機械制造商在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和規(guī)模方面都比印度本土制造商具有優(yōu)勢，交貨期一般也只需要3至4個月；與歐洲設(shè)備相比，同等檔次和質(zhì)量的中國紡機設(shè)備的價格僅為歐洲設(shè)備的一半，這些對于印度紡織企業(yè)非常具有吸引力。

新聞來源：中國工業(yè)設(shè)備網(wǎng)