強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　煤化工產(chǎn)業(yè)是河南省重要的支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，河南省煤炭化工企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，在國(guó)家能源戰(zhàn)略和河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，一些不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的難題有待破解。

　　據(jù)河南省國(guó)資委主任肖新明介紹，河南省管煤炭化工企業(yè)中存在的主要問(wèn)題一是產(chǎn)業(yè)集中度低。按照全國(guó)建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，必須加快形成5000萬(wàn)噸級(jí)或億噸級(jí)以上規(guī)模的大型煤炭集團(tuán)，而實(shí)施重組前河南的6家省管煤炭企業(yè)依靠自身發(fā)展，短期內(nèi)都很難達(dá)到以上規(guī)模，既與河南產(chǎn)煤大省的地位不相稱，不利于爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，也將在新一輪行業(yè)整合中失去話語(yǔ)權(quán)。二是資源配置分散。6家煤炭企業(yè)和神馬集團(tuán)、中原大化集團(tuán)兩家化工企業(yè)都將煤、鹽化工作為主業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目多頭布局、重復(fù)建設(shè)，化工企業(yè)資金、資源不足，煤炭企業(yè)缺少化工項(xiàng)目的人才、技術(shù)支撐和管理經(jīng)驗(yàn)。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。幾家企業(yè)都沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品鏈條短，資源綜合利用水平低，成本優(yōu)勢(shì)不明顯，相互之間產(chǎn)品雷同，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。此次戰(zhàn)略重組，河南省旨在通過(guò)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)煤化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)河南煤化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

　　針對(duì)企業(yè)的地域分布、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分布、資源儲(chǔ)備及人才、技術(shù)等因素，河南省先行整合了5家煤炭企業(yè)和2家化工企業(yè)：重組平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)創(chuàng)建中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)；整合河南煤化集團(tuán)(永煤集團(tuán)、省煤氣集團(tuán))、中原煤化集團(tuán)(鶴煤集團(tuán)、中原大化)、焦煤集團(tuán)創(chuàng)建河南煤業(yè)化工集團(tuán)。組建所涉及的7個(gè)企業(yè)均是在河南省乃至同行業(yè)中具有一定實(shí)力和影響的大型國(guó)有企業(yè)。其中，平煤集團(tuán)名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第139位，是新中國(guó)自行勘探、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和建設(shè)的第一個(gè)特大型煤炭基地，是我國(guó)品種最全的煉焦煤和動(dòng)力煤生產(chǎn)基地；神馬集團(tuán)名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第459位，是我國(guó)最大的尼龍化工生產(chǎn)基地，簾子布和工業(yè)絲規(guī)模均居世界前列。永煤集團(tuán)名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第130位、中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第4位，是河南省第一創(chuàng)利大戶；鶴煤集團(tuán)名列中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第35位；焦煤集團(tuán)是百年老礦，名列中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第37位；中原大化是河南省屬國(guó)有大型化肥、化工企業(yè)；河南省煤氣集團(tuán)是亞洲最大的煤制氣企業(yè)。

　　據(jù)河南省國(guó)資委介紹，重組之后，中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)注冊(cè)資本金116億元，擁有平煤股份[行情、資料、新聞、論壇]和神馬實(shí)業(yè)[行情、資料、新聞、論壇]兩家上市公司，將依托豐富的煤、巖鹽、水等資源優(yōu)勢(shì)，充分利用上市公司的平臺(tái)作用，發(fā)揮兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、兩個(gè)博士后工作站的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，加大科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快構(gòu)建“5＋4”產(chǎn)業(yè)新格局，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電5大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機(jī)電裝備4個(gè)輔助產(chǎn)業(yè)，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近或達(dá)到1000億元的目標(biāo)，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)前100位；河南煤業(yè)化工集團(tuán)注冊(cè)資本金122億元人民幣，將依托煤炭及其他礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展礦業(yè)、化工(化肥)、裝備、電力等產(chǎn)業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大型能源化工集團(tuán)，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近或達(dá)到1000億元的目標(biāo)，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)前100位。

　　“并攏五指，抱團(tuán)過(guò)冬”

　　“并攏五指，抱團(tuán)過(guò)冬”，重組后的兩大集團(tuán)面臨國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，在加快理順過(guò)渡時(shí)期各種關(guān)系的同時(shí)，保持著持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　2008年12月29日，剛剛組建的中國(guó)平煤神馬集團(tuán)宣布，重新啟動(dòng)雙30萬(wàn)噸氯堿項(xiàng)目暨45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目建設(shè)。兩個(gè)項(xiàng)目總投資30.5億元，建成后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入40.8億元，利稅4億多元。全部建成后中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將形成工業(yè)鹽300萬(wàn)噸、燒堿100萬(wàn)噸、聯(lián)堿100萬(wàn)噸、PVC100萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，建成全國(guó)最大的煤鹽化工基地。

　　中國(guó)平煤神馬集團(tuán)抓住重組后企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高的重大機(jī)遇，利用重組整合后的資金及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，對(duì)神馬集團(tuán)過(guò)去因資金停建的項(xiàng)目經(jīng)科學(xué)論證，給予重新啟動(dòng)。雙30萬(wàn)噸氯堿項(xiàng)目暨45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目的開(kāi)工投產(chǎn)，增強(qiáng)了氯堿生產(chǎn)企業(yè)對(duì)抗國(guó)際金融危機(jī)的信心，對(duì)加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的新型能源化工集團(tuán)產(chǎn)生了重要的推動(dòng)作用，為企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)增加了信心。

　　河南煤業(yè)化工集團(tuán)提出了“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不亂、項(xiàng)目建設(shè)不慢、發(fā)展目標(biāo)不變”的戰(zhàn)略方針，先后落實(shí)了趙固一礦鐵路專用線、中新化工100萬(wàn)噸甲醇一期項(xiàng)目、鶴壁120萬(wàn)噸甲醇一期60萬(wàn)噸項(xiàng)目、中原大化原料路線改造項(xiàng)目等有關(guān)問(wèn)題。2008年全集團(tuán)累計(jì)完成投資74.5億元，營(yíng)業(yè)收入突破780億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54.4億元，完成煤炭產(chǎn)量4500萬(wàn)噸。今年1月，河南煤業(yè)化工集團(tuán)計(jì)劃在省內(nèi)有多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工。2009年該集團(tuán)用于項(xiàng)目建設(shè)的總投資將超過(guò)200億元。

來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)