根據(jù)協(xié)議，日方將自2009年11月份起利用半年的時(shí)間對山東常林集團(tuán)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)，以山本先生為首的日方精益專家團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐公司，就“管理現(xiàn)狀和組織完善、問題發(fā)現(xiàn)5S、可視化、流水線的完善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自P化”等內(nèi)容進(jìn)行改善，最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)(Q)方面不良率降低30%、一次性通過率提高30%;在交貨期（D）方面欠品率、庫存率降低30%，生產(chǎn)周期提高30%；在成本降低（C）方面，將工時(shí)、人員削減30%。

　　　　　近年來，山東常林集團(tuán)通過推行精益生產(chǎn)，有效改善了生產(chǎn)布局和現(xiàn)場管理，降低了制造成本，提高了市場競爭力。去年金融危機(jī)以來，進(jìn)一步加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)步伐，組織全體管理人員分三期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識。此次合作簽約，與以往最大的不同在于引進(jìn)日本精益生產(chǎn)權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場實(shí)施改善。這將對山東常林集團(tuán)管理水平的極大提升和企業(yè)文化的再塑造，具有非常重要的意義。