10月6日上午，山東常林集團(tuán)和日本株式會(huì)社系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心就引進(jìn)豐田管理方式達(dá)成一致協(xié)議并簽訂了《業(yè)務(wù)委托合同書》，公司董事長張義華和日方社長山本久男先生分別代表合作雙方在合同書上簽字。 根據(jù)協(xié)議，日方將自2009年11月份起利用半年的時(shí)間對(duì)山東常林集團(tuán)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理指導(dǎo)，以山本先生為首的日方精益專家團(tuán)隊(duì)將進(jìn)駐公司，就“管理現(xiàn)狀和組織完善、問題發(fā)現(xiàn)5S、可視化、流水線的完善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自P化”等內(nèi)容進(jìn)行改善，最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)(Q)方面不良率降低30%、一次性通過率提高30%;在交貨期（D）方面欠品率、庫存率降低30%，生產(chǎn)周期提高30%；在成本降低（C）方面，將工時(shí)、人員削減30%。
近年來，山東常林集團(tuán)通過推行精益生產(chǎn)，有效改善了生產(chǎn)布局和現(xiàn)場(chǎng)管理，降低了制造成本，提高了市場(chǎng)競爭力。去年金融危機(jī)以來，進(jìn)一步加快了精益生產(chǎn)推進(jìn)步伐，組織全體管理人員分三期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)。此次合作簽約，與以往最大的不同在于引進(jìn)日本精益生產(chǎn)權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善。這將對(duì)山東常林集團(tuán)管理水平的極大提升和企業(yè)文化的再塑造，具有非常重要的意義。
