華能集團(tuán)資本部一位人士告訴《財(cái)經(jīng)》，“電力企業(yè)現(xiàn)金充沛，其競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)份額的大小。”

　　2003年1月，華能斥資近23.9億元，收購(gòu)深能源25％的股權(quán)，從此拉開(kāi)電力市場(chǎng)化重組的序幕；2003年8月，華能又出資4.15億元，收購(gòu)控股海南火電，并以此為起點(diǎn)，最終幾乎占據(jù)了海南發(fā)電的全部江山；2003年12月，華能以2.27億美元競(jìng)標(biāo)收購(gòu)澳大利亞昆士蘭州兩大發(fā)電廠50％的股權(quán)，將版圖擴(kuò)至海外市場(chǎng)。

　　尤為濃重的一筆是，2005年7月，華能重金購(gòu)得北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司（下稱北方電力）51％的控股權(quán)。這一交易不但使華能進(jìn)入了內(nèi)蒙的市場(chǎng)，而且使華能成為國(guó)內(nèi)首家可控裝機(jī)容量突破4000萬(wàn)千瓦的發(fā)電集團(tuán)。

　　而在2006年所完成的對(duì)粵電集團(tuán)的收購(gòu)，對(duì)于華能集團(tuán)更是意義重大。粵電集團(tuán)為廣東最大的發(fā)電集團(tuán)，所擁有的大部分是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加上廣東電力市場(chǎng)的擴(kuò)容能力和電價(jià)承受能力，截至2006年6月底，粵電資產(chǎn)總額達(dá)到1036億元，發(fā)電裝機(jī)達(dá)到1194萬(wàn)千瓦，占廣東省發(fā)電裝機(jī)容量近七成，其資產(chǎn)收益率在廣東省屬企業(yè)中排首位。

　　華能集團(tuán)擴(kuò)張的腳步才剛剛開(kāi)始。華能集團(tuán)已提出了到2010年裝機(jī)容量突破8000萬(wàn)千瓦、總資產(chǎn)突破4000億元、銷售收入突破1400億元的新目標(biāo)。在市場(chǎng)格局上，也作出調(diào)整——要按照“鞏固?hào)|部、增強(qiáng)南部、提升中部、進(jìn)入西部、環(huán)繞首都，擇機(jī)走出去的區(qū)域發(fā)展方針”，進(jìn)行電源產(chǎn)業(yè)布局。

　　不過(guò)，此次華能集團(tuán)并未取得粵電集團(tuán)的控股權(quán)，這部分裝機(jī)目前還不能計(jì)入華能集團(tuán)的可控裝機(jī)容量之中。

　　“華能這次就不是沖著裝機(jī)去的，沒(méi)有控股。華能主要是看上了急于在廣東省電力市場(chǎng)獲取市場(chǎng)份額。待日后粵電集團(tuán)進(jìn)一步改制，或增資控股，則是一個(gè)雙贏的結(jié)果，廣東之前的電力一直是壟斷，現(xiàn)在引入戰(zhàn)略投資者，對(duì)于老百姓，對(duì)于管理體制，都具有很大的好處。”華能集團(tuán)的人士認(rèn)為，目前所走的一步，給以后留下了“想象的空間�！�

　　五大發(fā)電集團(tuán)頭馬之爭(zhēng)

　　在五大電力集團(tuán)中，新建項(xiàng)目最多的大唐集團(tuán)對(duì)華能地位最具威脅

　　五大電力集團(tuán)跑馬圈地、擴(kuò)張版圖之爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化。

　　根據(jù)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年年末，華能集團(tuán)的可控裝機(jī)容量是4321.42萬(wàn)千瓦；大唐集團(tuán)公司的可控裝機(jī)容量是4165.55萬(wàn)千瓦；國(guó)電集團(tuán)公司的可控裝機(jī)容量是3505.65萬(wàn)千瓦；華電集團(tuán)的可控裝機(jī)容量是3084.30萬(wàn)千瓦；中國(guó)電力投資集團(tuán)公司的可控裝機(jī)容量是2862.46萬(wàn)千瓦。相比成立之初，各集團(tuán)的裝機(jī)容量較之分拆重組時(shí)都有了不同程度的增長(zhǎng)，其中又以大唐集團(tuán)的增長(zhǎng)速度最為令人矚目。

　　在五大電力集團(tuán)中，新建項(xiàng)目最多的大唐集團(tuán)對(duì)華能地位最具威脅，兩者在過(guò)去的一年，可控的發(fā)電裝機(jī)曾交替排在業(yè)內(nèi)首位。